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      2. 南網超高壓公司:構建“雙鏈融合”質量技術體系

        信息來源:南方電網報  發布時間:2023-11-03

          編者按:2023年9月,中國質量大會在四川成都舉辦,南方電網公司4個質量管理成果入選中央企業質量管理優秀案例集,在“開展質量提升,建設一流企業”分論壇上發布。今日起,本版將陸續刊發質量管理優秀案例,以饗讀者。

         

          昆柳龍直流工程作為世界首個特高壓多端混合柔性直流工程,集特高壓多端、大容量柔直、常直柔直混合系統等最復雜、最前沿的電網技術于一體,建設前期在基礎研究、裝備制造等方面無經驗可借鑒,標準、規范、設計、試驗方法均為空白。與此同時,為了最大限度緩解云南地區水電外送問題,計劃建設周期僅28個月,時間緊、難度大、任務重,如何有效保障工程高質量投產、突破技術創新瓶頸成了亟須破解的難題。

          2023年2月,中共中央、國務院印發《質量強國建設綱要》,強調加快質量技術創新應用,支持企業協同開展產業鏈、供應鏈質量共性技術攻關,促進品質升級,推動中國制造向中國創造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產品向中國品牌轉變。

          南網超高壓公司全面貫徹落實國家質量強國戰略部署,立足西電東送“主責主業”“立網之本”重要定位,大力實施創新驅動發展戰略,圍繞打造國家戰略科技力量和原創技術策源地,聚焦產業鏈、創新鏈“雙鏈融合”發展,以國家西電東送重點工程為“試驗田”,應用關鍵路線法、CTQ(品質關鍵點)、標準化等管理工具,縱橫交錯“布鏈”、上下結合“補鏈”、共享共贏“強鏈”,形成鏈與鏈之間、鏈的各個環節之間資源高效協同的工作模式,實現技術創新與產業發展在工程建設、生產運維中同向發力、協同聯動,推動質量技術創新工作落地見效。

          聚焦產業動態、核心技術點

          謀劃“雙鏈融合”布局

          在規劃設計階段,因產品技術路線不確定、商業應用前景不明朗,導致產業鏈各主體創新意愿不強。南網超高壓公司充分發揮產業鏈“鏈長”作用,將創新理念與技術輸入到產業鏈各環節,大力推動產業鏈資源投入,以技術方案創新驅動產業資源布局優化。

          一是搭建“三要點、五要素”創新技術策劃機制,支撐創新技術部署。持續跟蹤前沿引領技術、顛覆性技術、戰略新興產業技術等發展動態,加強能源電力科技發展趨勢的研判,開展先進直流輸電前沿技術的情報收集。從指方向、強支撐、全鏈條三個維度,聚焦理論、裝備、體系、技術和應用五要素,建立創新技術策劃機制,強化內外部聯合,首次提出特高壓多端柔性直流輸電等先進輸電模式,為推動特高壓直流產業鏈布局提供強大的驅動力。

          二是優化技術創新項目立項和組織管理方式,推動關鍵產業布局。圍繞重大工程、重大攻關和主網架運維“三大主戰場”,堅持引領行業前沿、支撐高質量發展、服務專業化生產運維“三個聚焦”,持續強化頂層設計和統籌謀劃,優化技術創新項目分類,明確經費投入,強化平臺支撐,聯動人才培養,系統提升項目策劃質量和實施成效,推動實現項目、經費、平臺、人才一體化配置,進一步調動產業鏈中上游企業自主研發積極性,在系統研究、主設備研制、工程設計等前期階段完成關鍵核心技術布局。

          緊盯薄弱環節、卡脖子難點

          推動“雙鏈融合”補強

          在工程建設階段,創新理論和技術在產業鏈運轉過程中逐漸落地成型,由于理論與實踐之間存在一定的可行性偏差,需進一步強化“雙鏈”主體協同,加強對薄弱環節和“卡脖子”問題的技術攻關,實現產業鏈與創新鏈融合補強。

          一是構建“四力”攻關組織模式。全面梳理南網超高壓公司重大技術攻關策劃機制不完善、組織實施不高效、支撐力量不健全等痛點問題,瞄準打造高壓直流、海纜輸電核心競爭力的目標,按照技術創新攻關新型舉國體制的核心要義,從策劃、執行、管控、支撐四個維度,形成具有超高壓特色的“四力”攻關組織模式。堅持問題導向、需求導向、目標導向,按照進口情況調查、運行情況分析、防控策略制定、攻關項目策劃四個實施步驟,對主設備、主部件、原材料進行全面摸排,找準創新鏈、產業鏈薄弱環節,聚焦“卡脖子”等問題,形成關鍵核心技術攻關需求清單,錨定攻堅重點。

          二是建立“全鏈條”協同共創模式。組建特高壓柔直閥、柔直變、控制保護、套管等4個技術攻關團隊,采用“矩陣式”組織模式,建立“扁平化”管理機制,靈活調配和集聚“產學研用”各環節成員,強化協同、同向發力。充分運用關鍵路線法實施“掛圖作戰”,建立“日報送、周跟蹤、月督促、季協調”工作機制,采用科技聯席會議方式為重點攻關項目提供技術決策支持,實現攻關方向、目標、計劃、資源的集約、集中、聚焦,及時解決“全鏈條”協同過程中遇到的斷點、痛點、難點、堵點問題,先后攻克技術難題140余項,并培養一批熟練掌握特高壓多端混合直流專業技術的人才隊伍。

          圍繞產業升級、構建生態圈

          實現“雙鏈融合”共生

          在生產運維階段,南網超高壓公司將工程建設和運維過程中的全鏈條信息反饋至產業鏈、創新鏈各環節,構建設備與技術的全生命周期生態圈,形成“雙鏈”互通共享機制,有力推動產業升級,實現共享共贏“強鏈”。

          一是構建首個直流運維信息平臺,實現共享?;谥绷鬟\維數據,采用在線化、實時化的智能化信息化運維,構建直流運維知識包和核心技術設備知識包,通過數據共享、信息互通等工作機制,實現技術研發、產品設計、供應鏈管理、生產制造、安裝調試、運行檢修等全鏈條上下游數據貫通,有力驅動設計研發和制造技術創新,促進產業升級。

          二是搭建引領直流輸電技術創新平臺,實現共創。以重大工程為牽引,推動重要電力技術裝備升級換代。構建“以我為主”的創新聯合體,組建高層級、多元化的外部專家庫,建立內外部科研平臺共享機制,確保研發試驗需求與科研平臺高度匹配,實現“人才+平臺”有效整合,建立首個國際直流輸電技術組織——IEEEPES直流電力系統技術委員會、柔性直流專家工作委員會、特高壓工程技術國家工程試驗室、直流輸電設備狀態評估與故障診斷重點實驗室等創新平臺,打造“開放融合”的創新生態。構建“全鏈條”產業聯盟,動態開展承包商評價,全方位遴選“技術研發、規劃設計、設備制造、安裝施工”等多專業優秀合作企業,深度參與產業鏈攻關項目選定、人才選派、行業標準制定等工作,迭代升級特高壓直流產業體系。

          三是打造知識成果價值共享平臺,實現共贏。建立“成果價值共享”機制,構建成果轉化分配模型,始終把設備“零缺陷”應用作為創新成果推廣的檢驗標準,協助全產業鏈企業建立設備生產試驗、運輸安裝、驗收運維的工程應用全鏈條工作機制和標準,確保成果轉化的產品及設備“能用、管用、好用”,打通技術創新驅動到規?;瘧玫摹白詈笠还铩?。

          基于“雙鏈融合”質量技術體系的高效運轉,昆柳龍直流工程提前半年全面投產,創造了19項世界第一,主要設備自主化率達100%,高質量完成了國家賦予的重要任務。該工程成功入選央企十大超級工程并獲得國家優質工程金獎,相關成果獲評全國質量技術一等獎。接下來,南網超高壓公司將持續深入推進質量強企建設,大力推動質量技術創新,建設精品基建工程,著力打造更多質量標桿示范,以質量強企助力南方電網公司加快建設世界一流企業,為質量強國建設作出更大貢獻。

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